業財一體化的本質是經由賬務作業要求各業務細化管控，推動流程合理化、標準化、自動化，讓各業務資料及時、透明，才能強化企業經營體質，及時識別及因應內外部的風險。
在企業經營中，業務是企業資源轉換的過程體現，賬務是忠實表達業務執行的成果，兩者本身就是一體的、連貫的。本文就業財一體化的定義、重要性、評估指標及臺灣中鋼公司的推動方式提出說明，以期對晉鋼推動業財一體化的行動規劃有所幫助。
1、狹義定義
從賬務的觀點出發，要求各業務配合完成賬務記錄，完成業財一體化。將財務、固定資產、原材料、能源、備件、半成品、成品等資源，在供應商、生產車間、倉庫、客戶、銀行、物流商……間的各項資源型式、管理權、所有權的轉換過程 (如驗收入庫、生產投入、生產產出、結算出庫、發票開立、付款、收款..等)時，依賬務規則完成賬務登錄，形成企業內部的財務報表，是業財一體化的具體表徵。2、廣義定義
從管理的觀點出發，經由實現購、產、銷主線業務及人、財、物支持業務的全過程、集成化、合理化、標準化的運行中，賬務是業務程式自動化的副產品，並可依賬務資料全面跟蹤、檢視企業經營現況及財務現況。 1、業財一體化是奠定企業數位化管理基礎的內功。
各項自動化、智慧化措施是局部效益的提升。但是，再強的“一陽指”(如某一智慧應用軟體)，如果沒有內功 (貫穿企業經營各業務環節的資料庫)，也難以提升企業的整體戰力。 2、業財一體化能疏通企業經營內在經脈，提升企業的體質。
業財一體化的本質不是賬務的及時登錄，而是經由賬務作業要求各業務推動細化管控，並從細化管控中，推動流程合理化、標準化、自動化的實現，讓各業務資料及時、透明，才能強化企業經營體質，及時識別及因應內外部的風險。 由於鋼鐵企業各項業務交錯、制程複雜，使得鋼鐵業推動業務一體化的難點更為突出。鋼企必須將前端各項業務流程進行規範及細化管控各作業，並搭配資訊化提升，提高業財一體化的程度。1、供產銷財管控
體現在三個層面，一是流程的融合、銜接，實現資料流程的閉環；二是內控、對賬機制的有效性，實現經營管控手段的落地；三是資訊化系統的高度支援，實現業務融合、管理融合和資料融合的平臺。2、成本精細化管控
建構以各生產工序為成本中心，串接ERP與各廠MES，可以回饋各項運營業務的成本變化，並完成不同鋼種規格成本核算的資訊系統，進一步提供客制訂單接單效益測算、以科學資料支援對各工序進行降本提效的需求。3、一級化的管理
一級賬務核算制度、一級財務組織、業財一體化流程，三者協同運作。4、一日關賬
一日關賬是一個結果指標，反映著企業總體運營的效率與效果。臺灣中鋼公司推動業財一體化建設時，依循下列推動次序: 1、建立目標
業財一體化是企業整體經營體質提升的重大工程。因此，需先進行業財一體化定義、理念、及目標的宣導，並在全公司領導、幹部間建立共識。2、流程梳理
業財一體化首先得依市場定位、經營戰略、管理能力，而規劃各個業務統計、核算口徑及方法、賬務點設計、優化重組業務流程及必要的組織調整，以完成業務流程梳理。3、系統建設
立足實際管理需求，導入或優化ERP、產銷一體化平臺、各MES、及成本系統，支援各系統間的業務串接，落實產銷一體、管控銜接、三流同步的資訊系統升級。
2022-11-09
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