近年来，随着企业规模扩展与竞争激化，企业高层体认到以账务及时反馈企业经营现况的重要性，期望由账务的及时记录与分析，倒逼前端各项业务的合理化、标准化，进而完成数字化转型升级的目标。

企业施行业财一体化成效不彰，主要遇到以下状况:

1.数据不科学: 各前端业务单位本位思想或是不切实际、彼此间缺乏协调，最终集结时只能用共通性最高的数据，粗放式核算。

2.数据不及时: 由于业务数据未细化、流程不衔接、及人为干预等现象，反馈至系统的数据延迟，导致上层领导无法及时取得业务、财务信息。

3.数据不规范: 前端业务对接内容不规范、业务抛账内容及核算方式不统一，造成数据无法相互勾稽。

4.数据不完整(真实): 前端业务没有收集细部数据，承接单位无法进行细化分析，最终难以进行总账、各类明细账的对账作业， 难以确保业财数据的真实性。

5.数据不连贯(同步): 由于各单位对同一字段的定义纷歧，统计口径不同，统计期间相错，造成许多单位耗费大量时间在跨单位沟通与修调数据。

6.数据不精细: 各业务间未能协同合作共享数据、共建完整而及时的业务数据，造成各业务只能手工统计汇总资料后才抛送账务资料。

由于钢铁企业各项业务交错、制程复杂，使得业财一体化的难点更为突出。就钢企而言，业财一体的总体目标应包括：

1.产销全过程管控: 因应客制订单转型发展时，ERP接单后，经由产销转换下发至各产线MES，收集各厂生产实绩收集，并细化至存货ID进行跟踪，以完成实时上承询单、接单作业，下接发货、结算、出货等作业。(参考中冠公众号《钢铁业销售管理信息化的困扰与解决方案》)。

2.成本精细化管控:建构以各生产工序为成本中心，处理各种生产异况的成本变动，并完成不同钢种规格成本核算的信息系统，进一步提供客制订单接单效益测算、支持对各工序进行降本管控。(参考中冠公众号《新竞争环境下，钢铁企业成本管理解决方案》)。

钢企业财一体化的推动方式

钢企推动业财一体化建设时，应注意下列推动次序：