2022-10-10
中冠动态
提要
今年9月6月，晋钢控股集团启动管理咨询项目，目的在于推进“以市场客户需求为生产导向，以业财一体为经营核心”发展模式的蜕变。本文便从产销一体化发展的关键思路与做法，说明“以市场客户需求为生产导向”应有的认识。
01
范围：以全业务、全工序为范围。
产销一体化是以质量标准为核心，辐射涵盖的业务范围包括客户询单、定价管理、销售接单、产品规范、冶金规范、合同技术展开、客户交期承诺、余材余坯充当、生产排程、生产与配料管理、生产作业控制、质检管理、理化试验、库存管控、出货管理、结算管理、质保书、客诉等一系列产销作业。另一方面，工序范围则是包括各钢种、各规格产品在各产线工艺节点上的最佳路径规划、实时生产跟踪、及因应各类异常的动态路径调整等作业。
02
目标：以支持成本、交期、质量的平衡及优化为目标。
达到产销一体化的判断基准是必须能掌握足够的全过程数据，并经由对每个销售订单，及其展开在各工序上生产订单的投入量、产出量、作业时间、质量等数据作实时连结，进行精细化的数据收集、统计、关连与状态分析，以对各项管理决策提供数据支持，达到整个企业在面对客户时，同时符合企业对成本、交期、质量的平衡策略，并进一步支持续细化分析口径、优化分析方法的要求。
03
基础：以经营合理化为前提、以生产自动化为基石。
▲台湾中钢集团热轧产线
二、以产销一体化提高钢企的竞争力
钢铁行业是投资额庞大、产品种类多、制造程序繁复的资本密集、技术密集产业。在供给远大于需求的时代，钢铁企业为了因应市场竞争、创造营运利润，必需推动产销一体化建设，以完成供给侧改革。从上述产销一体化的要求来看，改革方案必须考量将管控点细化至每个作业、每个工序节点（成本中心），并同时能够有序、平衡、持续地精进下列指标：
1.优化产品结构 (如中高品级比率…)
2.提高产品质量水平及稳定度 (如合同技术展开、质检管理、质量管理…)
3.提高各业务的效率及工作品质 (如销售接单、生产配料、出货、结算…)
4.持续降本（如对各工序的人力、原物料及能源的成本细化分析…）
5.提高产量及生产效率 (如生产计划、作业排程…)
6.提高准交率 (如客户交期承诺、生产计划…)
▲台湾中钢集团扁钢坯产线
三、结语: 新晋钢新征程的重要抓手
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